为全面评估本站质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，系统复盘年度运行成效、查摆问题短板、明确改进方向，2月12日，省粮油质检站召开2025年度管理评审会议。站领导班子、各部门负责人、质量监督员、设备管理员参会，会议由站最高管理者主持。

会上，各部门围绕目标完成、流程执行、问题整改、资源需求等逐一汇报年度体系运行情况，与会人员就体系适配性、过程效率、服务质量、风险防控等展开深入研讨，形成一致评审意见。

会议认为，本次管理评审会议，既是对过去一年工作的复盘总结，更是对下一步工作的安排部署。本站现行管理体系符合实际、运行总体有效，质量方针与目标落实到位，过程管控持续规范。同时，会议客观指出体系运行中的薄弱环节，明确改进重点与责任分工，要求以问题为导向闭环整改，不断提升管理规范化、精细化水平。

最后，最高管理者（站长）解家宝做总结发言，强调质量是粮油质检工作的生命线，质量管理体系是保障工作质量的根本遵循，管理评审是体系持续改进的关键环节。站在新的起点，面对新的任务，全站上下要以本次会议为契机，进一步统一思想、凝聚共识，以问题为导向，以整改为抓手，以体系完善为核心，以能力提升为目标，真抓实干、攻坚克难，持续优化质量管理体系运行效能。一要强化思想认识，筑牢质量核心根基。要提高政治站位，深刻认识粮油质检工作对于保障国家粮食质量安全、守护人民群众“舌尖上的安全”的重要意义，进一步强化质量意识、规范意识、责任意识，将体系要求内化于心、外化于行；二要聚焦问题整改，推动闭环落地见效。对本次会议提出的问题进行梳理汇总，建立问题整改台账，明确整改内容、责任部门、责任人员和完成时限，实行销号管理。同时，要举一反三，建立长效机制，防止问题反弹回潮，真正以问题整改推动工作提升；三要完善体系建设，适配工作发展需求。要结合粮油质检行业的新标准、新规范和上级部门的新要求，及时组织开展体系文件的梳理、修订和完善工作，确保体系文件的科学性、适用性和时效性，让体系建设与工作实际同频共振。要强化大局意识，加强协同配合，提升工作效率，形成上下联动、左右协同、齐抓共管的工作格局。四要强化能力建设，提升综合服务水平。要结合岗位需求和问题短板，开展针对性的业务培训、技能比武和体系文件学习，全面提升粮油质检工作质量和服务水平，打造一支政治过硬、业务精湛、作风务实的质检队伍，保持跳起来摘桃子的进取精神，以“人一之我十之，人十之我百之”的劲头往前赶，为“十五五”开好局、起好步，推动我省粮油质检事业高质量发展，建设高水平江淮粮仓提供坚实技术保障。